拖拉機(jī)絞磨廠家利用配額管理員工

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   拖拉機(jī)絞磨廠家現(xiàn)實(shí)的管理方式，比如試用期內(nèi)完成三單才可以轉(zhuǎn)正，或者滿多少單（金額）才有提成。拖拉機(jī)絞磨廠家這種配額通常是級(jí)組織中個(gè)人的最低績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)經(jīng)理用它來(lái)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)時(shí)，相當(dāng)于把整個(gè)拖拉機(jī)絞磨銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)放在了最低標(biāo)準(zhǔn)上，一旦這種標(biāo)準(zhǔn)形成，完成就可以輕一口氣，如何創(chuàng)造更好的成績(jī)？
    拖拉機(jī)絞磨廠家有些經(jīng)理還針對(duì)不同表現(xiàn)的員工制定不同配額，能力不同承擔(dān)不同沒什么問題，但用在配額上，就顯得有失公平了。
    事實(shí)上，拖拉機(jī)絞磨廠家配額不具備任何激勵(lì)作用，相反，可能會(huì)壓制員工的輸出，所以作為拖拉機(jī)絞磨業(yè)務(wù)經(jīng)理，不應(yīng)該把焦點(diǎn)定在配額，不能利用它來(lái)“敲打”員工，應(yīng)該把它作為一種測(cè)量工具，只是拖拉機(jī)絞磨廠家為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而需要達(dá)到的，跟員工想要得到的東西沒有絲毫關(guān)系，不能把它作為工具來(lái)管理員工。文章來(lái)源拖拉機(jī)絞磨http://www.kehuoda.com.cn/。

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